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熱烈祝賀南通市海外機電工具有限公司攜手杭州精科企業管理咨詢有限公司， 于3月9日正式啟動精益管理咨詢項目。 基于海外機電有限公司在完成車間硬件改造后，為了進一步提升企業精益生產管理水平，謀求打造專業化、規范化、標準化的一流沖壓現場管理姿態，持續滿足和提升客戶信賴度。特與杭州精科企業管理咨詢有限公司開展精益深化合作項目，謀求打造精益化、自動化、智能化的管理標桿，保證可持續良好發展和提升客戶信賴度，打造具有公司的細分行業一流水平的三位一體經營管理體制。精益項目總經理王偉雄老師介紹了開展精益項目的重要性和必然性。以海外機電新工廠/車間配置為契機，以提升6A成果的質量、成本、交期、團隊、管理、環境為導向，在人員、物料、設備、工藝、環境、測量等6M根因層面做出革新改善，變革生產體制，強化體質。瞄準工廠未來精益智能管理目標理想姿態，真正打造呈現能夠讓客戶一看就能明白和產生信賴感的管理姿態。精益生產強調：要站在理想和目標姿態看現在， 要敢于自我否定和挑戰新高度， 要用開放接納的心態面對變革。 相信通過精益項目的成功導入，能夠為客戶帶來高品質、高交付、低成本的優質服務，實現企業以精益化為基礎，自動化為支撐，信息化架構的沖壓行業一流的生產制造體系，實現企業“技術一流，行業領先”的經營愿景。讓我們攜手共進，共創美好未來。

熱烈祝賀馬鞍山新康達磁業有限公司攜手杭州精科企業管理咨詢有限公司，于2023年2月1日正式啟動精益管理咨詢項目。馬鞍山新康達磁業有限公司是一家集研發、生產、銷售高性能軟磁材料的企業，公司研發生產的鐵氧體大磁芯在國內市場占有率居首位，軟磁磁粉占有率居全國第二。產品主要供給華為、TDK等國內外著名企業。公司主要產品為“新康達牌”高性能軟磁鐵氧體材料及磁芯、通訊設備、汽車電子、光伏發電、智能制造、智能家電等領域、公司先后獲得“國家高新技術企業”、“安徽省專精特新中小企業”、“安徽省科技型中小企業”、“安徽省企業技術中心”等榮譽。新康達公司為了通過精益生產管理項目的導入，提升內部管理團隊的管理水平，通過建設高交付、高品質、高信賴的三高體系，保證可持續良性發展和提升客戶信賴度。項目總指導顧問王偉雄老師以“四大精益模塊”為項目主題，詳細介紹了此次項目規劃，實施方法和進度安排。同時對這次活動寄予了強烈的期望，他認為“精益變革之路”任重道遠但勢在必行，應該站在理想和目標姿態看現在，敢于自我否定和挑戰新高度、用開放接納的心態面對變革。并鼓勵項目成員發揮自身的崗位經驗，行業經驗、專業技術經驗，最終實現一個雙向的結合。相信通過精益項目的成功導入，有助于企業挑戰更高管理水平的達成，為客戶提供高品質、高交付、高信賴的優質服務，實現企業“國際技術一流、國際行業領先”的經營愿景。讓我們攜手共進，共創美好未來。

熱烈祝賀浙江紅黑科技有限公司攜手杭州精科企業管理咨詢有限公司，于2月9日正式啟動精益管理咨詢項目。 紅黑科技有限公司是一家專注筋膜槍研發、生產、銷售的制造企業，成立于2019年11月，2021年年銷售額超4億元，發展勢頭迅猛，產品遠銷歐美。基于公司發展需求，為提高整體服務能力，規劃新建工廠并在2023年投入使用，為此邀請杭州精科企業管理咨詢有限公司為新工廠的整體布局做規劃設計，基于精益生產管理原則和思想，構建符合未來數智工廠姿態的管理體制。精益項目總經理王偉雄老師介紹了新工廠布局的重要性、必然性，在物流通順、產線單件流、設備自動化、品質穩定、管控精細、成套管控、準時配送、柔性配員等方面進行了重點說明。同時也為工廠布局完成后的如何在質量、成本、交期、團隊的提升指明了方向。讓企業各層級管理者更加清晰的明白，實行精益布局的意義和下階段的實行步驟。 為勢必達成項目目標，紅黑科技團隊現場表明決心，并鄭重宣誓簽名。

熱烈祝賀浙江阿波羅運動科技股份有限公司攜手杭州精科企業管理咨詢有限公司，于11月4日正式啟動精益管理咨詢項目。浙江阿波羅體育科技有限公司是一家集研發、制造和銷售為一體的外向型企業，專業生產越野摩托車、沙灘車、電動自行車、電動滑板車等休閑車。擁有車架制造車間、摩托車及沙灘車裝配車間、電動車裝配車間、注塑車間、包裝車間及先進的檢測設備，具備年產20萬輛摩托車及沙灘車的生產能力。軟件設施上:擁有先進的信息管理系統ERP、OA、CRM，是世界上最有影響力的越野摩托車制造商之一。基于阿波羅公司為了進一步提升企業精益生產管理水平，謀求打造國際專業化、規范化、標準化的管理標桿，保證可持續良性發展和提升客戶信賴度。與精料企管建立兩年精益深化合作項目，精益項目總經理王偉雄老師介紹了開展精益項目的重要性、必然性。從為客戶創造三位一體制造價值體系，瞄準于理想姿態的安定化六大關鍵要素進行全方位說明，為后續的阿波羅在精益生產管理改革目標方向上及具體實行路徑上提供指導，并明確企業精益項目實施的必要條件和要求，讓企業各層級管理者更加清晰的明白，實行的意義和下一步的實行步驟，為勢必達成項目目標，阿波羅團隊現場表明決心，并現場宣誓簽名。相信通過精益項目的成功導入，有助于企業挑戰更高管理水平的達成，為客戶提供高品質、高交付、低成本的優質服務，實現企業"國際技術一流、國際行業領先”的經營愿景。讓我們攜手共進，共創美好未來.

熱烈祝賀南通市中呂齒輪有限公司攜手杭州精科企管，正式啟動精益管理二期咨詢項目。中呂齒輪專注于電動工具行業傳動齒輪的生產加工，為國內一流主機廠提供配套服務，深受客戶信賴。這也是中呂公司繼2015年后時隔七年正式重啟精益咨詢項目，從一期的精益化布局設計，到近年的設備自動化升級、信息數字化系統導入、組織優化等多舉措的革新，使公司管理水平得到了很大提升。現再次聯合杭州精科企管啟動二期項目，精益項目總指導王偉雄老師介紹了開展精益項目的重要性、具體順序、方法、內容和成功實施的條件保證。企業各階層管理者分別闡述和展現勢必達成的決心，并宣誓簽名。相信通過精益項目的成功導入，有助于企業挑戰更高管理水平的達成，為客戶提供高品質、低成本的優質服務，實現企業“技術一流、行業領先”的經營愿景。讓我們攜手共進，共創美好未來。

熱烈祝賀南通永祥電纜有限公司新工廠精益布局與現場改善第一期項目順利完成。隨著公司的不斷發展，為了擴大生產規模，提高整體服務能力，規劃開建新工廠并在2023年投入使用。為此邀請了杭州精科企管為新工廠的整體布局做規劃和設計，能夠符合精益生產的理念和原則，在產能規劃和預留、物流路線設計、具體的布局尺寸設定、參觀路線、水電氣和橋架方案等方面做出設計和整理。同時根據現有工廠的實際情況，開展改善和優化活動，在班組早會的召開以統一全員思想，現場6S活動的開展改變現場姿態，建立作業標準和檢驗標準提高作業的一致性，現場個別合理化改善的開展等等，提高管理監督者的管理和改善能力，充分做好新工廠搬遷前的準備和改善活動。持續改善，系統規劃，期待新工廠展現新姿態，挑戰新高度。

熱烈祝賀卡頓工具第二期精益管理咨詢項目順利啟動。這也將是卡頓的第四期精益咨詢活動。卡頓公司歷經二十多年的奮力發展，已是一家集研發，生產，銷售為一體，中高檔專業電動工具制造型企業，產品深受業界認可與贊賞。精科企管在過去一年，助力卡頓公司順利完成新工廠搬遷活動，從布局設計到現場配置完成，嚴格遵循精益生產的原理原則開展工作。使得車間布局的流暢化，倉儲物流路線的合理化，現場整體姿態的展廳化，員工精神面貌的改變，產線日常管理規范化等方面都得到了極大的提升和改變，為公司的持續發展奠定了良好基礎。精科企管將助力卡頓公司在二期精益項目中，在組織目標分解，建立數據體系，明確職責流程，管理行動標準化，高品質體制構建等方面持續做出變革和優化。精科企管專注精益生產管理咨詢十多年，全力賦能卡頓工具成為電動工具自主品牌的專業服務商標桿，成就工具人美好生活。

精益生產是眾多優秀企業推崇的管理方式，是衍生自豐田管理模式的經典管理哲學。精益生產就是要及時制造，消滅故障，消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍，最大限度地減少企業生產所占用的資源，降低企業管理和運營成本，實現企業降本增效提質的永恒目標。2022年5月，浙江和和塑膠有限公司攜手杭州精科企業管理咨詢有限公司啟動精益管理咨詢項目，全面開啟精益管理變革新征程。長期以來，作為專業從事PVC、EVA橡塑雨靴研發和生產的國家高新技術企業，和和塑膠始終以高品質的產品和服務深耕國際市場，產品暢銷歐美、日韓。近年來，隨著發展戰略轉型，公司加快推進科技創新，推進產品迭代，占領國內市場，開創雙循環發展新格局。同時，伴隨著行業的發展，企業也面臨諸多內外挑戰，和和塑膠不斷追求由過去的粗放式快速發展向高質量發展轉變，向價值創造轉變。而企業舊有的管理模式難以支撐持續發展的需要，因此，企業的管理轉型升級勢在必行——精益變革、降本增效成為企業贏得長遠發展的根本之策。和和塑膠精益管理項目，以提升企業精益化管理為目標。通過與杭州精科企管的深度合作，致力于全面打造精益組織，實現精益變革，提升企業持續發展的能力。隨著項目的全面啟動，公司的精益發展之路全面開啟。我們將全面投身變革，擁抱變化，激發潛能，持續改善，精益求精，再創企業發展新輝煌。精益和和，精益求精。